Für die Zukunft des Unternehmens

Strategisch denken und planen

Eine robuste Strategie ist die beste Basis für sämtliche unternehmerischen Entscheidungen – wer sie erst einmal gefunden hat, tut sich mit den vielen und immer komplexer werdenden Anforderungen des betrieblichen Alltags leichter. Hauptaufgabe der strategischen Führung ist es, das gegenwärtige operative Geschäft stabil zu lenken und gleichzeitig neue Erfolgspotenziale aufzubauen.

Dabei müssen Chefinnen und Chefs bei ihren Aktivitäten heute viel gründlicher durchdenken, mit welchen Maßnahmen sie auf Dauer am Markt bestehen können. Die Gefahr strategischer Fehler ist umso größer, je günstiger das Bild aktueller Umsätze und Gewinne ist. Versäumnisse wirken sich meist erst aus, wenn es für das Unternehmen schon zu spät ist.

Als weiterer wichtiger Bestandteil ist die langfristige Stärkung der Ertrags- und Finanzkraft mit der Strategieentwicklung eng verknüpft. Nur ein professionelles Analyse- und Planungssystem ermöglicht es, tragfähige Erkenntnisse über die Rentabilität und Liquidität des Betriebes zu gewinnen – als sichere Basis für künftige Investitionsentscheidungen.

Geschäfte zu machen ist zwar nicht leicht, aber im Geschäft zu bleiben ist die eigentliche Aufgabe des Unternehmers.

Fredmund Malik (Wirtschaftswissenschaftler und Managementlehrer in St. Gallen, Schweiz)

Mein Leistungsangebot für die strategische Unternehmensentwicklung

• Unterstützung bei strategischen Analysen und Auffinden der künftigen Positionierung im Markt
• Anleitung und Beratung beim (Neu-)Formulieren des Leitbilds, sowie bei weiteren Schritten der Strategieentwicklung (Kultur, Leistungen, Kommunikation und Erscheinungsbild)
• Beratung und Unterstützung im Prozess der Markenbildung und Markenführung
• Hilfestellung beim Umsetzen strategischer Vorgaben in operative Maßnahmen
• Kennzahlenanalyse für die Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung (GUV)
• Unterstützung beim Aufstellen eines mehrjährigen Planungssystems (Erfolgsplan, Kostenplan, Finanz- und Investitionsplan) für verschiedene Szenarien
• Betriebswirtschaftliches Controlling zum frühzeitigen Gegensteuern bei Soll-Ist-Abweichungen
• Begleitung bei Finanzierungsgesprächen mit Kreditinstituten

Zielgruppe

• Qualitätsorientierte Augenoptikbetriebe
• Weitere inhabergeführte Organisationen anderer Branchen

Vorteile und Nutzen

• Langfristige Existenzsicherung durch weitsichtiges Vorausplanen in den Bereichen Strategie und Finanzen
• Stärkung der Marktposition gegenüber lokalen Wettbewerbern und im Verdrängungswettbewerb der Groß- und Onlineanbieter
• Sicherheit bei sämtlichen unternehmerischen Entscheidungen